ロミンガーの法則(70:20:10)とは?成功する人材育成の秘訣と誤解されやすい落とし穴
目 次1 ロミンガーの法則とは:70:20:10モデルの基本と成り立ち1.1 経験から7割、人から2割、研修から1割1.2 誰が提唱したのか?1.3 なぜ注目されたのか?1.4 ただし「万能ルール」ではない2 数値の根拠...
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仕事目 次1 ロミンガーの法則とは:70:20:10モデルの基本と成り立ち1.1 経験から7割、人から2割、研修から1割1.2 誰が提唱したのか?1.3 なぜ注目されたのか?1.4 ただし「万能ルール」ではない2 数値の根拠...
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仕事目 次1 はじめに:なぜ人は「嫌味」に苦しむのか1.1 嫌味という現象を俯瞰する1.2 定義と二つの出どころ1.3 なぜ嫌味は心に残るのか1.4 初動で避けたい行動1.5 本記事のゴールと読み方2 嫌味を言う人の心理マッ...
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仕事目 次1 「謝らない人」の心理的背景1.1 自尊心・プライドの過剰1.2 責任回避の心理1.3 認知の鈍さ・正義感の偏り1.4 防衛機制・心理的弱さ2 「謝らない人」の特徴・傾向2.1 プライドが高く自信過剰2.2 自己...
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仕事目 次1 今日もまた断れなかった・・その後悔はどこから来るのか?1.1 「大丈夫」と言いながら心が悲鳴を上げていた1.2 「優しい人ほど苦しくなる」断れない心理の正体2 「断る」その勇気が貴女を守る2.1 「断るのは冷た...
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仕事目 次1 なぜ今「燃え尽き症候群」が増えているのか1.1 特定の職業だけの問題ではなくなった「燃え尽き症候群」1.2 真面目な人ほど追い詰められる社会構造1.3 静かに心を蝕む「見えない消耗」1.4 SNSが生む「内なる...
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仕事目 次1 リスペクトとは何か?1.1 英語 “respect” の語源と本来の意味1.2 日本語におけるカタカナ語「リスペクト」のニュアンス1.3 人だけでなく思想・文化・行動にも向けられる2 リ...
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仕事目 次1 「うざい」と感じるその正体1.1 なぜエビデンスは「うざい」とされるのか1.2 空気を読む文化と論理との摩擦2 「エビデンス疲れ」という社会的現象2.1 エビデンスという言葉の氾濫2.2 論理的であることへの無...
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仕事ビジネスの現場では、相手の話が長くて困った経験は誰しもあるでしょう。 実は、相手の尊厳を傷つけずに会話を効率的に終わらせるコツがあるのです。 本記事では、話が長くなりがちな人のタイプと心理を分析し、それぞれに合わせた対処...
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仕事目 次1 従来の就活常識はもう通じない1.1 かつての「安定神話」はすでに崩壊している1.2 AIと自動化が仕事の構造そのものを変えている1.3 企業の人事制度は既に静かに変わっている1.4 「会社に通う」という概念すら...
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仕事目 次1 詭弁とは何か:その正体と危険性2 よくある詭弁の種類と具体例2.1 五種類の詭弁2.2 詭弁の核心と見抜く視点3 詭弁を見抜く技術:5つのチェックポイント3.1 詭弁:5つのタイプ3.2 無意識に受け入れないこ...
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仕事目 次1 部下の「遅さ」にイライラしていませんか?2 仕事が遅い人の特徴5選2.1 1.ゴール設定が不明確2.2 2.優先順位がつけられない2.3 3.計画性が欠如している2.4 4.過度な完璧主義2.5 ...
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仕事「話が長い人」とのやり取りは、仕事でもプライベートでも避けられない場面の一つです。 しかし、彼らの話が長くなる理由は千差万別であり、その背後には心理的な背景や行動特性が隠れています。 この記事では、長話をする人のパターン...
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仕事目 次1 偉人の名言に学ぶビジネス哲学2 ウォーレン・バフェット – 賢明な投資と長期的視点2.1 略歴2.2 名言3 スティーブ・ジョブズ – 創造性と革新の原動力3.1 略歴3.2 名言4 ビ...
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仕事目 次1 成功への道しるべ: 10か条でキャリアアップ2 1.ビジョンとゴール設定: 具体的な戦略で成功を描く2.1 ビジョンの明確化2.2 SMART原則の活用:2.3 アクションプランの作成2.4 進捗のチェック2....
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仕事この記事は社内の上役に揚げ足取りをされて困っている方に向けて作成しています。 揚げ足を取る人は直属上司で、あなたはその部下とします。つまり力関係で理不尽さを無理やり通される、そんな関係ですね。 非常によくあるパターンで、...
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仕事目 次1 世界の消費税とインボイス制度2 「消費税」をおさらい2.1 事業者であるあなたは販売者であると同時に仕入者でもある2.2 仕入税額控除3 免税事業者とは3.1 免税事業者のメリット3.2 消費者は免税事業者をど...
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仕事目 次1 今こそ自己管理の重要性に気付こう2 自己管理ができない人とはこんな人3 自己管理できない人の特徴4 自己管理できない人が問題にぶち当たるとどう反応するか?5 自己管理ができない理由6 自己管理出来る人が出来ない...
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仕事目 次1 会社行きたくない症候群2 とりあえずズル休み3 会社に行きたくなくなった理由3.1 行きたくない理由3.2 理由1:人間関係の問題3.3 理由2:通勤時間の問題3.4 理由3:仕事量の問題3.5 理由4:仕事が...
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仕事目 次1 退職の挨拶メールが持つ意味2 送付するタイミング2.1 社内2.2 社外3 メール送信の方法3.1 CCとBCC3.2 グループ4 メール文作成上の注意点4.1 社内向け4.2 社外向け5 例文(社内向け)5....
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仕事目 次1 なぜ幸せな生き方を考える?2 必要なものと最初の心得3 その前に実行すべきこと4 とにかくお金を貯める4.1 「信用」利用と博打・酒・女(男)はNG5 好きなことを収益化する道筋6 収益化とはプロになることでは...
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仕事目 次1 大卒の給料はやっぱり高い2 進学率が劇的に上昇3 時代の変化が凄まじい4 学費の高さが半端ない5 教育費の捻出方法5.1 保証のないリスク6 大卒と高卒の生涯賃金6.1 企業規模別生涯賃金7 大学進学費用と高卒...
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仕事契約社員と派遣社員、一体何が違うのでしょうか。 どちらも同じように有期契約で仕事をして、だから、当然どちらも正社員じゃなくて。 「同じようなもんじゃないの?」。もしそう思っているなら、この機会にはっきりさせておきましょう...
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仕事目 次1 退職代行サービスの利用2 二種類の退職代行業者3 退職代行業者にできること3.1 一般の退職代行サービスにできること3.2 弁護士が退職代行としてできること4 依頼した時から退職完了までの流れ5 料金はどれくら...
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仕事目 次1 無期雇用転換制度への疑問と不安2 無期転換ルール適用にある「5年間」の起算はいつから?3 いつから無期労働契約が成立するのか?4 自動で無期契約に転換するのか?5 無期転換申込をしないで有期契約を更新した場合は...
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仕事目 次1 ある日突然のオファー2 直接オファーをどう考える3 口止めをされたら腹を括る3.1 会社同士の契約と職業選択の自由4 直接雇用後の地位と給与4.1 契約社員なら謝絶4.2 地位が極めて不安定4.3 給与を含めた...
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仕事目 次1 自分を守るために法を知る2 労働者派遣事業は許可制3 あなたは誰と契約するの?4 マージン率5 派遣会社・派遣先がやってはいけない事5.1 以前の勤務先へ一年間は派遣できない5.2 派遣先は事前面接や選択ができ...
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仕事目 次1 年収を幾ら以下にしたらいいの?2 収入と所得の違い2.1 「収入」と「所得」はどう違うのか?3 103万円の壁(所得税)3.1 住民税は自治体により違う4 103万円の壁(配偶者控除)4.1 配偶者控除適用要件...
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仕事目 次1 ズル休みの心理2 継続的な所属が前提2.1 心の病2.2 転職希望3 「ズル休み」2つの大切3.1 嘘をつき切ること3.2 「申し訳ない」と感謝4 ズル休みの理由4.1 風邪をひいて熱がある4.2 腹痛4.3 ...
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仕事目 次1 やめる「覚悟」2 入社理由から考えた退職の問題点2.1 希望職種につかせてくれた会社2.2 よい「社風」、良い上司良い同僚の会社2.3 安定した経営基盤を持つ会社2.4 高評価をしてくれた会社2.5 希望の勤務...
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仕事目 次1 理不尽な雇用形態2 ブラックパートと呼ばれる会社の特徴3 退職したい4 頑張りたい5 面接時の注意点 理不尽な雇用形態 ブラック企業という言葉は定着し、よく知れ渡るところとなりましたがそこから派生した「ブラック...
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